1. Une méthode de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences qui permet à chaque entreprise ou organisation

- de disposer de son propre Référentiel de compétences, stable et invariant. Elle comprend notamment un système de pesée de toute fonction établie sur ce Référentiel de compétences,

- de poser le dialogue social à partir d’un nouveau cadre de référence en matière d’analyse du travail, et qui passe par la reconnaissance et la valorisation des acquis professionnels 

2. Une démarche d’évaluation des compétences, qui repose sur la combinaison d’une auto évaluation et d’un entretien hiérarchique. Elle permet notamment de suivre l’employabilité des personnes, à un niveau individuel comme collectif, d’identifier et de mémoriser les acquis professionnels de chaque collaborateur, ainsi que de définir des projets individualisés en matière de mobilité et de formation.

3. Des outils pour l'ingénièrie de formation

4. Un logiciel de GPEC spécialisé, destiné à la DRH comme aux managers ; facile d’accès, ergonomique et d’une simplicité d’utilisation proche des logiciels Bureautique, il apporte des solutions simples à des problèmes de gestion des emplois d’une complexité croissante, notamment en matière d’évaluation et de gestion des compétences.

5. Un intranet individualisé, si nécessaire, intégré au SIRH, destiné à l'ensemble du personnel et qui permet à tout évaluateur de saisir les résultats de l'entretien, à tout collaborateur de consulter l’état de son portefeuille de compétences et de mesurer les écarts qui le séparent de ses projets de mobilité, intégrant l’effort de formation à fournir.